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    企業招聘者該擁有什么樣的視野?

    發布日期:2019-07-23 15:33

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    在很多的企業的招聘經理在招聘工作中一直處于救火的狀態,因為什么呢,首先因為業務部門在年初沒有提出自己的年度人力資源的需求,或者只是再一次討論會上的一次拍腦而定,也沒有經過充分的論證和分析,導致很多企業不斷的提出招聘,使得企業一直沒有穩定的人才需求。后來因為有了很多的勞務派遣公司慢慢的成立,才解決了很大一部分的用工問題。
     

    企業招聘者要擁有什么視野


    上述問題的原因究竟出在哪里,拿到企業就沒有開會研討做出強而有力的決定嗎?下面作為北京的人力資源就為大家講講作為一名優秀的招聘人員該有什么樣的視野。首先企業招聘工作者沒有幫助業務部門對自己的需求形成一個有力的銜接,以至于人進來之后進行培訓,后面進來的人業績完成得不夠辭職惡性循環。

    或者上面的辦法業務部門已經規劃,但是招聘工作者并沒有將其應用到人力補充策略和招聘計劃中去,這也是招聘過程中的通病,招聘者沒有成為業務部門的戰略合作伙伴,自己沒有“望遠鏡”也沒有給業務部門一個“望遠鏡”。

    看到這里,老職就要說一說了,贊很多企業里面,很多企業的部門都沒有達成協議,也就是所說的合作,企業部門都是獨立的以至于產生的多種招聘后果,試想一下,如果企業人員根基穩定,企業還會把太多的資金浪費掉嗎。

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