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    勞務派遣員工應該如何管理?

    發布日期:2019-07-10 16:56

    瀏覽次數:未知

    隨著各大公司的發展,越來越多的公司員工加入參加工作,為企業帶來效益但是隨著分工的進一步細化,導致公司在用人時捉襟見肘,許多員工身兼數職,往往顧此失彼,工作效率得不到保證,此時許多公司就會考慮使用勞務派遣工來緩解公司的用工壓力,但是由于勞務派遣人員不是和自己簽訂的合同,是由勞務派遣公司簽訂的,那么如果使用這些人員怎么有效的管理他們?問題來了:公司的勞務派遣工應該如何管理呢?
     

    勞務派遣員工如何管理


    勞務派遣員工應該如何管理?

    首先,勞務派遣工的分工十分重要。公司在使用勞務派遣工之前,一定要事先討論勞務派遣工的工作內容,明確勞務派遣工在入職后安排在哪個部門,從事什么崗位,在勞務派遣工入職后,按照公司的安排進入固定崗位,從事固定工作,保證勞務派遣工盡快找到方向。其實企業也不用擔心以為勞務派遣公司派遣過來的都是培訓過的,技術上是沒有問題。

    其次,對勞務派遣工提供必要的崗前培訓也是必不可少的。勞務派遣工入職時往往對公司不熟悉,公司要安排技能熟練、操作熟悉的員工指導勞務派遣工,讓勞務派遣工盡快轉變角色,從職場小白鼠轉變成職場精英。這一點正是我上一點所說的技術問題。

    最后,公司應對勞務派遣工一視同仁。在任務分配、員工基本福利等方面,不能區別對待,要同工同酬,不要損害勞務者的利益,保證勞務派遣工感受到與其他員工一樣的關懷。不在日常工作期間,才會認真細致的把工作做好。如果公司帶著有色眼睛看待勞務派遣工,會導致勞務派遣工自尊心受挫,積極性受到打擊,影響工作的效率,從而適應不了新的工作安排,很快就會產生辭職的念頭。當然,在平常過程中等環節,對派遣工也要一視同仁,如果派遣工違反公司相關規定,也要按照相關規程給予處罰。以上文章有北京勞務公司—職來已久提供



     

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