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    細談勞務派遣公司如何發展

    發布日期:2019-09-16 17:22

    瀏覽次數:未知

    小編從事派遣行業這么多年以來,自《勞動合同法》的出臺之后,確實維護了很多勞務人民的權益,但是隨著金融危機的沖擊,作為一個派遣企業的運營者,從無法律約束自法律的限制操作,隨著時間的推移很多問題也就浮出水面。那么身為一家勞務派遣公司又該怎樣發展呢?小編做了這么多年的運營者,發現其中以下知識,希望和大家探討。
     

    勞務派遣公司的發展


    公司應認清多形式派遣用工的市場競爭將更為激烈:

    “派遣用工”的多形式發展由來己久,很多專業公司林立,如專業的“保安公司”“清潔租賃”“家政租賃”“綠化公司”等和近期出現的由市民政局租賃的“社區工作者”(簡稱:社工),另有外省市的“勞務派遣”公司、“中技學校”等辦事處的進駐,還有“深港”兩地服務行業的快速發展,多種形式的“勞務派遣”會隨市場需求不斷的出現,市場競爭也會越來越激烈。在三線下的城市可能還感覺不到這種競爭,但是在北京,做勞務派遣的都能感受得到。

    確定市場定位,戰略性發展:

    派遣公司應有戰略發展眼光,有明確的市場定位,走“專業化”的發展道路,真正做到“以人為本”的經營理念,認真為每個客戶和外派員工提供滿意的服務,才能使派遣公司做穩、做大、做強,在激勵的市場競爭中才不會被淘汰;而更加完整化。

    認真發展自我,服務他人:

    派遣公司應認真研究并掌握新“勞動法”各項規定和“勞務派遣”的各項規定,以“市場為導向”建立建全公司管理制度、提升管理水平、提高管理團隊的素質,樹立以“誠信服務”的經營與管理理念,走“專業化”的發展道路;

    派遣公司應隨經營性質的變化而轉變經營觀念:

    在北京有“勞務派遣”資質的公司,85%是從“勞務”“人才”中介增加經營范圍的,過去是以單一“介紹工作”的經營性質,增加了派遣服務后工作內容有了“質”的轉變,多數公司本身的發展規模小,缺乏“企業管理”經驗和管理人才,對客戶的企業管理、人力資源管理、企業文化等方面的研究與認識不足,只重視市場開發和派遣協議的簽訂、不重視本企業的“內部管理”、“員工關系”、“客戶關系”的管理,公司內部的培訓、薪酬、激勵機制不健全或不實用、“企業文化”的建設不足,管理水平跟不上“客戶”的要求,“專業化”管理人才更為缺乏,對突發事故的預防和危機處理的措施少,還有些公司不注重公司形象,缺乏“務實、誠信服務”的經營理念,公司的管理不是以“市場為導向”,還是以“人治”為主,在派遣公司中普遍出現“四多”和“四低”現象,如:一是聯系的“客戶”多成功率低,二是“管理人員”流失多薪資待遇低,三是派遣員工管理差“客戶滿意度”低、使客戶和外派員工流失多,四是對客戶、員工承諾的多兌現率低等問題。

    以上就是小編運營這么多年來的一些心得,希望有志之士能跟我一起探討勞務派遣公司未來的發展,也讓我們的企業更好的服務個人與社會。




     

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