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    職來已久派遣業務流程的實施

    發布日期:2019-07-08 17:23

    瀏覽次數:未知

    作為一家正規的勞務派遣公司,能夠讓企業和個人相信,并能夠和企業合作,有一個正規的流程才是對企業的認定,今天,老職給大家說一說我所在的職來已久勞務派遣的業務流程圖,如下:
     

    職來已久派遣業務流程的實施


    (一)業務咨詢:初步了解雙方合作意向,確認合法勞務派遣資質,了解雙方公司基本信息及要求;  

    (二)分析考察:(商務部)依據用人單位提出的要求,對實際工作環境、崗位、薪資等進行分析;

    1、具有相關職業資格,辦理有關證件及從業手續。

    2、錄用年齡、性別要求。

    3、 身體狀況要求。

    4、 對學歷層次高,技術水平高、勞動態度等。

    5、工作環境。

    (三)提出派遣方案:根據用人單位要求及現有狀況,制定勞務派遣方案(*商務部制定:業務咨詢(商務部拓展業務)客戶提出要求 提出派遣方案 雙方洽談方案 簽訂派遣合同 組織實施 服務管理 實地考察 確定派遣 修改 建議 派遣企業需提供以下資質:

    1、企業的營業執照副本的復印件。

    2、企業的稅務登記證副本的復印件。

    3、企業的組織機構代碼證副本的復印件

    派遣員工需提供以下證件:

    1、員工的身份證復印件。

     2、員工的戶口本首頁和本人頁。

     3、學歷證、就失業證和養老保險手冊。

     4、簽訂《勞動合同》  制定相關社保政策、進行社會調研等;

    (四)洽談方案:雙方協商、確定勞務派遣方案內容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;

    (五)簽訂《勞務派遣合同》:明確雙方權利、義務,分清法律權責,依照相關法律、法規簽訂《勞務派遣合同》;

    (六)實施,組織人員,提供服務:組織派遣員工招聘,與員工簽訂勞動合同(人力行政及客戶部門,嚴格執行《勞務派遣合同》之各項約定;并向用工單位提供派遣服務。與用工單位簽訂《勞務派遣用工審批表》,

    (七)服務管理:招聘、體檢、錄用、檔案、培訓(安全教育、規章制度、技術業務等)、考勤、薪資、保險、績效、離職等。 A、進行檔案管理,建立人力資源數據庫、人員增減報表; B、進行駐廠管理崗前培訓,解釋用工單位基本狀況,然后根據雙方要求條件進行匹配派遣至廠; C.駐廠老師及用工單位需要提供入職登記表,派遣人事部門建立人力數據庫管理,辦理參保計劃等; D.應將勞務派遣人員的安全管理納入安全管理范疇,加強對勞務派遣人員的安全培訓、檢查及監督管理。

    (八)日常管理,由駐廠代表和用工單位代為管理。報送《新增派遣人員通知書》、《勞務派遣人員名冊》勞動考勤等

    (九)派遣人員辭、退職管理 A、自行辭職,由派遣員工向派遣公司提前一月提出辭職申請,派遣公司與用工單位協商同意后簽訂辭退協議,結算薪資予以解除勞動合同關系或再安排派遣就業。


     

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