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  • 讓企業用人成本低一點
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    勞務外包

    勞務外包定義:

    如今對于企業而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,叫做勞務外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去,使企業集中精力、人力、財力;把企業做到最大效益化

    勞務外包優勢:

    1、簡化人事管理程序,提高工作效率。降低人事管理成本:

    用工單位與我們簽訂派遣協議后,實際上等于將原有的人力資源開發管理工作(如勞動合同簽訂、勞動合同管理、定編定員定崗、職業技能培訓、職業技能鑒定、社會保險、檔案管理、勞資糾紛處理等等)全部或部分外包給我們,人員的使用和管理工作相分離,大部分人力資源管理事務都是由我們專業打理負責,從而大大減輕了企業在人員管理上的開支,提高了工作效率,省時省力省事。

    2、規避用人風險和麻煩:

    從2008年1月起《勞動合同法》實施,企業與勞動者必須建立起勞動關系,否則勞動執法機構的處罰力度會加大,勞動合同尤其是無固定期勞動合同一直困繞企業,增加企業很多負擔;同時勞動者自我保護意識日益增強,投訴舉報時有發生,嚴重干擾企業正常生產經營。由于勞動者與我公司建立的勞動關系,法律上明確了勞動糾紛的主體永遠不可能是貴公司,所有牽涉到勞動關系的糾紛或訴訟均由我公司出面處理,而作為用工單位只是協助即可。這樣做也完全符合相關法律和政策的要求,無任何政策風險,解決了企業的無固定期勞動合同的憂慮和勞資糾紛官司的纏繞。

    3、降低招工費用:

    用工單位采用勞務派遣用工方式,不需要為招工發愁,也不需要為招工花很多經費,只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與人事(勞務)外包機構簽訂一份協議書,大部分招工事宜均由人事(勞務)外包機構辦理,這樣就可以不用或大大降低員工招聘費用的支出。

    4、保障用人需求,增強人力資源應變能力:

    減少固定員工數額,將勞動成本由沉重的固定成本轉變為輕便的流動成本,增強面對經營風險的應變能力。勞務派遣是“招之即來、來之能戰、揮之即去,用不滿意、立即更換”的彈性靈活人才利用方式,可滿足季節性、階段性人力資源多寡不一的波動需求。需要時向派遣公司要人,不需要時退回給派遣公司。

    5、節省人工成本: 

    由于原有用工制度的慣性,在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而派遣人員的工資待遇可隨行就市,用工單位可根據勞動力市場工資指導價位,根據勞動力市場人員招聘行情,靈活確定派遣人員的工資;同時,勞務派遣公司開具勞務發票還可以沖抵企業所得稅。因此,使用勞務派遣員工可以節省工資性人工成本;同時通過派遣,企業固定人員大大減少,各項以人員多少為核算標準計算繳納稅費的項目自然大大減少。

    6、篩選合格合適員工: 

    通過專業的勞務派遣機構招聘勞動者,可避免招進不合格有問題人員;同時,依托派遣機構招聘儲備候選員工,也可降低離職成本。

    7、降低社保費用: 

    勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低于企業正式合同制職工,而且安置下崗失業人員還可以享受相應的補貼等優惠政策。

    8、降低勞動爭議風險:

    用工單位使用勞務派遣員工,由于雙方之間不是勞動關系,所以彼此之間發生的糾紛不屬于勞動爭議,勞動者若提起勞動仲裁申訴,由人事(勞務)外包機構出面處理,用工單位只是在必要時提供協助。



     

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